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        水利水電集團黨委委員、副總經理劉振國 到三公司調研指導并為公司黨員講授黨課
        發布日期:2020-09-03 14:46:36
        9月2日,水利水電集團黨委委員、副總經理劉振國按照集團“領導干部上講臺”的統一安排,來到三公司為基層黨員講授了一堂思想深刻、內容豐富的黨課,并對三公司改革推進情況進行調研。
         
        會上,劉振國以對世界經濟大形勢的分析為切入點,結合習近平總書記提出的“構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”這一要求,對企業當前面臨的市場經濟形勢進行分析。還針對政府工作報告中提出的:“提升國資國企改革成效;實施國企改革三年行動;完善國資監管體制;深化混合所有制改革。”對水利水電集團今年出臺的“一綱要兩方案三清單”的改革總體部署進行解讀,對其中提出的“1+1+2”目標體系,“2+2+4”發展戰略,“一六四一”工程的具體內容進行了詳細的分析和闡述。通過學習,與會人員對集團改革工作的重要意義和深刻內涵有了更深的理解,更加堅定了戰勝危機挑戰、砥礪奮進前行的信心和決心。
         
        黨課結束后,三公司黨委書記、董事長、總經理李國峰從財務經營、人力資源、工程管理、安全管理、科技研發、審計風控六個方面對三公司改革工作所取得的成效進行了全面匯報。劉振國對三公司改革工作給予了充分的肯定,并詳細詢問了三公司信息化管理、專利工法申報、經營風險防控、職務職級雙通道管理等工作開展的具體情況。

               會議最后,劉振國對三公司下一步工作提出了十點要求:一是提高政治站位,增強改革創新意識;二是增強責任意識,不回避矛盾;三是順應時代發展,適應和融入改革浪潮;四是以問題為向導,做好頂層設計;五是嚴格按照時間節點執行“一綱要兩方案三清單”;六是理順經營思路,增強責任意識,注重做好市場開發,特別是省外市場的開發工作;七是注重人才培養和隊伍建設;八是關注民生和改善民生,想職工所想,解職工之難;九是加強計劃管理,提高產值利潤率;十是加強風險防控,規避經營、質量和訴訟風險,確保經營工作合理合規合法開展。并希望三公司能通過這次改革,逐步成為一個集約化、程序化、制度化、規范化、精細化、信息化的現代化企業。 

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